Inter‑acciones para un mejor mundo

Dispositivos +
juegos +
intervenciones sociales

para la agencia + esperanza!

HACIENDO PARA LA AGENCIA + ESPERANZA

Atelier Elpis es un estudio creativo + consultora enfocada en desarrollar productos hechos para dejar personas, jugadores + organizaciones
un poco mejor que cómo llegaron.

Atelier significa "taller” en francés. Elpis (Ἐλπίς) significa esperanza en griego.

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DÓNDE VAMOS + CÓMO

VISIÓN

Un mundo donde el juego y arte interactivo son herramientas esenciales para cultivar la resiliencia, esperanza y agencia humana.

MISIÓN

Diseñar y entregar productos tangibles e intangibles, además de experiencias compartidas que ayuden a las personas a conectar y ejercer esperanza, su agencia y resiliencia.

✦ APROXIMACIONES PARA CONSTRUIR

DISPOSITIVOS
FÍSICOS + DIGITALES

Objetos, kits y pequeñas herramientas digitales que puedes sostener, presionar o abrir en una pantalla. Cada uno está pensado para un momento concreto: sobrellevar un día difícil, iniciar una conversación o dar continuidad a una práctica.

JUEGOS + ARTE INTERACTIVOS

Juegos de tablero, de cartas, de video e híbridos, además de instalaciones en las que las personas pueden adentrarse. Están diseñados para ser completados y para dejar a los jugadores con mayores capacidades que al comenzar.

CONSULTORÍA + INTERVENCIONES

Talleres, facilitación y procesos participativos para comunidades y organizaciones; así como consultoría a medida en materia de innovación, sostenibilidad y negocios.

¿QUIÉN ESTÁ EN EL TALLER?

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¡Hola! Soy Cristóbal Escalona, fundador de Atelier Elpis. Me formé como diseñador y, durante más de diez años, he desarrollado organizaciones, programas y alianzas en toda América Latina, en espacios donde convergen la filantropía, el gobierno y las comunidades.

Atelier Elpis surgió como parte de mis reflexiones sobre cómo seguir adelante tras dejar mi anterior empleo, habiendo experimentado tanto las luces como las sombras de trabajar en iniciativas filantrópicas altamente politizadas. Estoy convencido de que la filantropía y el sector del impacto social pueden —y van a— desempeñar un papel fundamental en la sociedad, siempre y cuando se liberen de agendas políticas y de personas que anteponen su beneficio personal a las estrategias a largo plazo.

En momentos que parecían de desencanto, tras conversar con varias personas, comprendí que nadie podía arrebatarme la esperanza ni mi capacidad de actuar —mi agencia— para avanzar en aquello que considero correcto; así que decidí fundar una organización con ese mismo enfoque. Hoy me interesa especialmente explorar la capacidad de acción y la esperanza en la era de la inteligencia artificial, integrando este contexto actual con mis intereses de siempre: el arte, los videojuegos y el sector del impacto social.

Cristóbal Escalona
Fundador, Atelier Elpis · Estrategia, desarrollo institucional y facilitación · Santiago, Chile · Español e inglés (nativo)
Perfil
Profesional con más de diez años de experiencia en la creación de organizaciones, alianzas y nuevos proyectos en la intersección entre clima, tecnología e impacto social en América Latina. He desarrollado una fundación desde cero, junto con su programa insignia, actuando como nexo entre la junta directiva, los financiadores, el gobierno y las comunidades. Fundé y lideré un laboratorio de innovación que exploró y escaló soluciones en áreas como la reducción del riesgo de desastres y la adaptación, el turismo rural, la restauración de tierras y la gestión de carbono; una de estas iniciativas fue adoptada por organismos gubernamentales nacionales. Aporto una visión orientada a la creación de proyectos (venture-building), experiencia en desarrollo de negocios con clientes internacionales (WWF, Pew, GEF) y la gestión de más de 7 millones de dólares en financiamiento. Me especializo en establecer, desde cero, marcos de gobernanza, criterios ESG, gestión de riesgos y cumplimiento normativo, así como en la coordinación público-privada y en procesos participativos que fortalecen la capacidad de acción de las personas.
Experiencia
Fundador y Director, Atelier Elpis
Santiago, Chile · Agosto de 2026 – presente
Estudio creativo y consultora enfocados en el desarrollo de dispositivos físicos y digitales, juegos, arte interactivo e intervenciones sociales. Consultoría independiente desde agosto de 2026; constituida como Atelier Elpis SpA en septiembre de 2026.
Planificación estratégica y diseño organizacional para la Fundación Santuario del Maipo, una nueva entidad centrada en la regeneración en el Cajón del Maipo: facilitación de tres sesiones de trabajo sobre gobernanza, operaciones y estructura organizacional, incluyendo un plan integral de facilitación y un plan de trabajo.
Análisis de vehículos legales y opciones de financiamiento para el Instituto Inglés de Rancagua (centro educativo): diagnóstico institucional y legal, análisis financiero, evaluación comparativa (benchmark) con instituciones similares, revisión de fuentes de financiamiento público y desarrollo de un modelo de inversión hipotético.
Consultoría, en colaboración con Nativa Capital Studio, para la estructuración de un fondo de conservación bajo el modelo Project Finance for Permanence (Financiamiento de Proyectos para la Permanencia) en Chile, junto a The Pew Charitable Trusts, The Nature Conservancy (TNC) y WWF. Gerente General (ejecutivo fundador), Fundación Acción Colectiva
Santiago, Chile · agosto de 2025 – julio de 2026
Se obtuvo un acuerdo de financiamiento de US$6,4 millones a cinco años con la Fundación BHP para «Norte Inspira», un programa de desarrollo territorial centrado en la resiliencia climática y el patrimonio, que abarca 12 comunas en cuatro regiones del norte de Chile. El programa cuenta con más de 3600 beneficiarios directos y tiene como meta alcanzar al menos US$6 millones en coinversión público-privada para el año 2030.
Se estableció desde cero el gobierno corporativo de la organización, incluyendo: definición de roles y facultades del directorio, una matriz de delegación de autoridad, un marco de políticas ESG (gestión ambiental, derechos humanos, pueblos indígenas, salvaguardas, protección de datos y anticorrupción) alineado con los estándares GRI y SASB, además de los trámites legales exigidos por la Ley de Donaciones de Chile (Ley 21.440).
Se diseñó el sistema de gestión de riesgos empresariales, compuesto por una matriz de riesgos y controles alineada con el Modelo de Prevención de Delitos —exigido por la Ley de Responsabilidad Penal de las Personas Jurídicas (Ley 20.393)—, así como un proceso obligatorio de debida diligencia para proveedores y socios estratégicos previo a la firma de cualquier contrato.
Se renovó la «Determinación de Equivalencia» (US Equivalency Determination) de la organización, requisito indispensable para que fundaciones estadounidenses puedan financiar a entidades sin fines de lucro en el extranjero.
Se gestionó un presupuesto anual de US$1,2 millones, liderando un equipo directo de cuatro personas y una red de subcontratistas con contratos individuales de hasta 300 millones de pesos chilenos (aprox. US$315 000). Asimismo, se seleccionó e implementó un sistema ERP y controles financieros, guiando al equipo de finanzas durante todo el proceso de transición.
Se gestionó la relación con la entidad financiadora, lo que incluyó la presentación de informes de hitos y de impacto bajo plazos estrictos, así como la negociación del alcance y los cronogramas conforme al acuerdo de subvención, manteniendo siempre una relación constructiva.
Se lideró un proceso de selección competitiva de socios estratégicos en las áreas de clima y patrimonio, que comprendió: la evaluación comparativa de cuatro instituciones; la elaboración de expedientes para el directorio con escenarios presupuestarios de entre 200 y 400 millones de pesos chilenos (aprox. US$210 000 – US$420 000); y la aplicación de una lista de verificación de debida diligencia junto con un análisis de riesgos reputacionales. Se estructuró una propuesta de alianza a cinco años por un valor de 198 millones de CLP (aprox. 210 mil USD) con Southbridge, una aseguradora nacional.
Se dirigió una red de cinco proveedores de servicios —con pagos vinculados a hitos contractuales— y se definió la hoja de ruta para la plataforma digital del programa, desarrollada internamente para evitar los costos de agencias externas.
Se establecieron relaciones institucionales con la FAO Chile, la SUBDERE (Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo de Chile), gobiernos municipales y universidades regionales.
Se reportó ante el Directorio y se gestionó su relación; asimismo, se lideró una transición de liderazgo ordenada, con una entrega institucional totalmente documentada que fue recibida formalmente por el presidente del Directorio.
Director, Balloon Lab (innovación, tecnología y nuevos negocios), Balloon Latam
Santiago, Chile · Feb. 2022 – Ago. 2025
Se fundó y lideró la unidad de innovación y nuevos negocios de la empresa bajo un mandato de autofinanciamiento, gestionando una cartera centrada en la reducción del riesgo de desastres, el turismo rural, y la restauración de tierras y carbono; se escalaron las iniciativas validadas y se cerraron oportunamente aquellas que no demostraron viabilidad.
Reducción del riesgo de desastres y adaptación